En leder skal (også) huske at tage vare på sit eget liv
En leder skal (også) huske at tage vare på sit eget liv Read More »
På en uge er vi blevet en nation af selvstændige nødhjælpsoperatører. Af Nanna Schelde DEN GRÅ FLISEGANG FORAN VILLAEN I VANLØSE er dækket af et bjerg af gennemsigtige plastsække. Mange af dem indeholder dyner, overtøj og tæpper doneret af danskere med varme hjerter. Få gader derfra er en anden indsamling af powerbanks i en brun
Af Peter Borberg, mag. art. & journalist – I et samfund, der fokuserer på selvrealisering og den enkeltes egetansvar for at skabe det lykkelige liv, er vi kommet væk fra betydningenaf det fælles og værdien af noget uden for os selv, siger MetteThingstrup, erhvervspsykolog med speciale i fællesskaber ”Andre mennesker er den bedste modgift mod
Der synes at være en strømning i psykologien, ikke mindst under psykologiprofessor Svend Brink manns banner, som grundlæg gende opfordrer til at få fokus væk fra egen navle og ud på fællesskabet som det sted, vi som individer i både logisk og praktisk forstand bliver til. Fæl lesskab bliver kædet sammen med lykke, fysisk sundhed
Mange danskere går med en uforløst drøm om at skifte karriere. Men for mange strander drømmen – for hvordan gør man? Det har erhvervspsykolog Mette Thingstrup sat sig for, at undersøge med denne artikelserie, hvor forskellige personer fortæller om deres karriereskifte. I første artikel fortalte eventyrer, foredragsholder og forfatter Morten Kirckhoff om sit skifte fra
Det var ikke et valg, det var uundgåeligt – sådan skifter du karriere midt i livet Read More »
Mange danskere går med en uforløst drøm om at skifte karriere midt i livet. Men for mange strander drømmen, for hvordan gør man? Hvordan forlader man en velbetalt stilling, og lader sig drive ud på det usikre vand? Morten Kirckhoff gjorde det og taler her åbent ud om sine erfaringer med at jage det gode
Lad lortet synke til bunds – sådan skifter du karriere midt i livet Read More »
Som leder skal du begrunde din ledelse overfor dine medarbejdere. Med moderne organisationers øgede kompleksitet og modsatrettede krav til ledere og medarbejdere, risikerer medarbejderne at blive efterladte i en meningsløshed og uden pejling på, hvad de skal lykkes med og hvordan. Derfor skal lederen begrunde beslutninger, strategier – og egen ledelse – for at kunne